《高效能人士的七个习惯》读书笔记

《高效能人士的七个习惯》（美）史蒂芬·柯维

习惯一：积极主动

习惯一与我们平时所听到的建议一样，要求我们应该以积极的态度来行事。

以积极态度应对现状与未来，而不是让环境和条件来决定一切。

聚焦于自己的影响圈，专心做自己力所能及的事情。

不为自己的消极行为找借口，不忽略力所能及的事情。只要从先自己做起，就能化阻力为助力。

还有很重要的一点就是，做出错误的选择时我们的应对

“拾起手杖的一头，也就拾起了手杖的另一头”

我们在享有选择的自由的同时，也必须承担随之而来的后果。一生当中肯定会有许多的错误，但这时我们该做的绝对不是悔恨不已，而是要马上承认，改正并从中吸取教训。

过去的错误已经无法挽回

那是人力无法企及的范畴，既不能从头来过，也不能改变必然后果。

习惯二：以终为始

以始为终提出在做任何事之前，都要先认清方向，先明确目标。当你拿着一份错误的地图时，不管再怎么努力都无法根据地图到达目的地。

为了能时刻都往正确的方向走，我们首先要认清自己的价值观、生活中心，以价值观为行动准则。这可以通过撰写使命宣言来奠定自己或者集体的价值观和原则，然后以次作为未来行动的依据。

我们是改写，而不是编写人生剧本

有一个正确的生活中心，可以让我们的选择都是主动的选择，不受环境或他人的影响，是通过考虑后选择的最佳方案。

而最有效的生活中心是原则，因为这能使你保持冷静和客观，且其后果长期可以预料，让你对自己的选择胸有成竹，无论结果怎样，都能专注于此。

马尔科姆·马格里奇 (Malcolm Muggeridge) 在《 20 世纪见证》 (A Twentieth-Century Testimony) 中写道：

​ 回忆往昔，对我触动最大的是，当时看上去至关重要，妙趣横生的事，现在看来竟是微不足道，甚至有些荒谬。比如看似耀眼的成就、名望和赞扬，得到金钱或女人后的快乐，像撒旦一样游走于世界各地，经历“名利场”里的一切。

​ 现在回想起来，所有这些自我满足都不过是海市蜃楼，黄粱一梦。

在习惯二还学到的一个很重要的是领导与管理

管理是正确地做事，领导则是做正确的事

领导是把控方向，管理则是解决事务。如果深陷管理的思维定式，最后可能会导致徒劳无功。

习惯三：要事第一

习惯三是我感觉在这本书中收获最大的地方。

印象比较深的是指令型授权和责任型授权，在此之前的团队协作，我一直采用的是指令型授权，因为开始后没多久就会发现，他们做出来的总是不符合预期：功能有所欠缺甚至错误。然后就需要花费更多的时间去进行修改。所以后面慢慢演变成，我干脆一人完成，即使分配任务也是分配单一、简单且详细的任务。虽然对单个部分来说效率变高了，但对于整个项目来说效率变低了，而且这然我我总是有许多事务缠身。

读了书后，发现之所以会出现之前那种”不得不“指令型授权的情况，首先在于双方没有在事先明确详细的预期效果，导致结果与预期不同；其次也没有制定合适的评估标准，导致出现功能欠缺的情况；然后也没有声明可用的资源，导致他们在遇到需要某些资源时，只能自行想办法，最后选择次之的资源。

以后应该使用责任型授权，先双方明确详细的预期效果，然后制定合适的评估标准，再声明可用的资源。

也还有任然疑惑的地方，对于书中所讲的“胶卷不够，于是指挥妻子给儿子拍照”的故事，那到底应该怎么做才好呢，胶卷确实不多了，如果在这时来培养“妻子”拍照，很可能最后也没有为“儿子”拍出一张好看的照片，但下次再遇到同样的情况时就能做好了。对于这种”仅有一次“的事情，使用指令型授权还是责任型授权应该只取决于这件事的重要性吧。

集中精力于第二类事务的说法也令我眼前一亮，以（紧迫 / 不紧迫）（重要 / 不重要）将事务划分为四个象限，建立出时间管理矩阵。

第二类事务一般都是预防型的，但才是真正能使生活改观的，但却因为不够紧迫而受到忽略，但只要我们能立即着手进行，做到即知即行，就能事半功倍。

习惯四：双赢思维

其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。

在与人交往中，我们应该寻求双边利益，有福同享，实现双赢。

哪怕实在无法达成共识，不能利益共享，双方的关系也绝不应该是“零和博弈”，如果不能双赢就好聚好散。即使买卖不成，仁义尚在，日后或许还有合作的机会。

习惯五：知己解彼

这个习惯的重点在于，沟通时要真正地站在对方的角度理解他们的思维模式和感受，在情感和理智上充分而深入地理解对方，然后实现心与心的交流。当然这首先要求有能让他人信任和开怀的人格。

品德第一，感情第二，理性第三。

只有对方知道你了解他的担心，才能更信任地与你交流。

习惯六：统合综效

统合综效就是要博采众长，发挥出”一加一大于二“的能力。

这首先就要求我们要敞开胸怀，尊重差异。在团队中，这就是要求大家都多一些坦诚相待和慷慨大方，少一些自我封闭、玩弄权术。这与《团队协作的五大障碍》中所叙述地一致，首先大家要能相互信任，然后在讨论中才能畅所欲言，这是能博采众议的前提。然后还必须勇于冒险，不怕失败，不断尝试。这样才能发挥出大家的潜力，众志成城，创造奇迹。

习惯七：不断更新

要在身体、精神、智力、社会 / 情感，这四个方面不断更新自己。

锻炼身体、不断反思、定期阅读，这些都属于第二象限事务，都是值得坚持且必不可少的。

磨刀不误砍柴工，这样才能更好地提高前六个习惯的效率。

推开“改变之门”

这本书读下来感觉收获颇丰，书中指出的不少问题是我之前有思考过，但没得出比较理想的答案的。

决定从现在开始，按照七个习惯进行改变，由内而外，提高效能。

美中不足的是，有些内容稍微有些空，重点提了“需要达到什么程度”，以及“这么做的好处”，但对于“如何达到这种程度”提的比较少。书里举的很多例子，来来去去都是些“遇到了某某问题，然后按照他说的方法顺利地解决了问题”，几乎没有稍微具体一些的过程，看起来总是觉得像是现场编的一样。